BVE作品21 – 【最大的对手是我自己】

松大资本Grandpine Capital创办人李永安相信，要把生意变成企业，必须回归初心，找回创业的初衷和发展的根本。

他认为，真正让企业可以持续发展，还是要回到企业的本质，也就是它的“初心”。

2003年创办松大资本的李永安，7年前遇到GEX咨询顾问公司主席卡迪克西瓦（Karthik Siva），可以说是他从商人走向企业顾问的华丽“蜕变”。

他说，老师的3天课程对他深有启发，除了建议他放弃在中国经营10年的生意，也教会他做为一个企业家应有的企业初心和根本存在的价值。

“老师当时问了一句，你的生意（对社会、对客户）真的那么重要吗？一旦关闭有人会在乎吗？但我回答不了。”

“不过，我在课程结束后花了100万令吉请卡迪克西瓦担任公司顾问，他在审稽后断定我所经营的生意有80%没有价值，并说我不会做企业，只为了赚钱。”

虽然这个“诊断”让他的事业陷入低潮，但仍毅然接受卡迪克西瓦的建议，用5年结束包括在中国两家资产管理公司的生意，目前留下被断定为“真正的生意”的松大资本。

他说：“认识老师之前，投资者生意（松大资本）是我最想放弃的生意，因为觉得投资者知识不够、钱不够、又贪心……但他教导我从客户的角度考察，这给了我很大启发。”

“他让我放弃那些自认为赚钱的生意，专注在有价值的东西上。这也是我后来做企业咨询时很重要的一个核心，我学会让我的客户找到核心价值，也就是企业初心或根本存在的价值，这也是企业在面对问题时没能搞清楚的方向。”

业务观点结合东西方文化

李永安在海内外累计了丰富的企业管理经验，其业务观点结合了多种西方和东方企业文化，对于企业战略有着很敏锐的洞悉力。目前他与GEX 创办人 Karthik Siva 共同创立 了一个12周的企业战略规划，让企业家也有国际战略思维，有更多的发展空间，让自身的企业更值钱。企业家可以通过一对一的~企业~企业战略评估服务开始，https://www.globalentrepreneur.com/bhc。

“我们从导师和咨询两方面来协助企业，先用3个月的时间为企业战略规划计划，然后我们的顾问会给予扶持和指导，帮助企业跨越现有的瓶颈。”

他说，公司未来三年的目标是协助大马家庭解决他们的财务目标，包括股市股权、固定资产投资、固定回报，同时也会大量协助企业家及加深与资产管理公司的合作。

此外，李永安对创业者在经济衰退中如何适应生存有一套见解，他说：“潮起潮落，经济衰退令市场重新洗牌，也是市场淘汰的过程，企业家必须从市场价值和摩擦中寻找生机，重整财务为企业进行瘦身。生意人的目标是利益，所以企业家要做创造者。”

与GEX成合资策略伙伴 帮助企业家把生意做大

松大资本在去年与GEX成为合资策略伙伴，并从GEX的企业资讯业务吸取经验，为松大课程教学内容加持更多企业管理，品牌与发展的经验。

李永安也是GEX的企业总监兼首席顾问，“他们走访过约3000各种行业类型，从中小型到国际企业”，接他说，有70%的企业家，他说，有70%的企业家不知道自己公司的关键问题出现在哪里，“他们往往注重销售业绩，但忘了经营品牌的重要性，注重寻找人才，但忘了培养团队的重要性，想要找更多的顾客，但忘了找对顾客的重要性。”

他说：“我们可能经常听到营销模式、爆单攻略和商业模式，但80%的企业都不知道自己应该要有企业战略。所以不管公司规模大小，只有在清楚了自己优势和弱势后，才能在市场竞争。”